Dirige, coordina, vigila y controla el funcionamiento general de la empresa, el desarrollo de los programas y objetivos a corto y largo plazo de esta, suscribiendo los actos administrativos y contratos que para tales fines puedan lograrse, además de rendir periódicamente informes de gestión a la Junta Directiva y ejecutar sus decisiones.
Un gerente general requiere de competencias que no todos los altos ejecutivos tienen y muchas de ellas no se desarrollan necesariamente con la experiencia. Se trata de habilidades tanto de líder como de estratega que le hagan encauzar adecuadamente el negocio por los caminos más favorables. Tienen una mirada estratégica frente a cada modelo de negocio, identifican las áreas sensibles de cada empresa, ponderan a sus competidores y se encargan de las relaciones con otras empresas representando la suya.
Deben actuar con seguridad, expresarse con un lenguaje claro y demostrar capacidades resolutivas, tanto hacia su equipo, como en el ámbito social. Además deben prestar atención a las cualidades personales y profesionales de los socios formantes de la cooperativa y demás trabajadores.
Realiza también evaluaciones y controles periódicos de la empresa para asegurarse de su adecuado funcionamiento.
DIRECTORA DE MARKETING: Raquel Granados.
Define la política y la estrategia de marketing a seguir, para el conjunto de los servicios de la compañía en el medio y en el largo plazo.
Anticipa las evoluciones del mercado y de acuerdo con ellas, estructura el marketing a poner en funcionamiento (servicios, tarifas, promoción y comunicación, formación y soportes técnicos, etc) para la promoción de nuestros servicios.
Realiza una previsión de los presupuestos: define los márgenes comerciales, del volumen de clientes, del reparto de los presupuestos promocionales, del presupuesto para publicidad, estudios, etc.
Desarrolla nuevas herramientas de ayuda a la empresa, adaptadas a un mercado en constante evolución.
Acuerda las acciones de marketing directo y lo desarrolla apoyándose en una base de datos de clientes previamente existente.
DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS: Elena Montero.
Debe poseer habilidades técnicas, humanas y conceptuales que le permitan dirigir adecuadamente el factor humano que tiene a su cargo. Por otra parte debe poseer visión estratégica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre todo desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y requerimientos de la cultura organizacional de la empresa en que desempeñe. Es importante que tenga capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios del ambiente, tomando los cursos de acción más conveniente para solucionar los problemas que se le presenten.
Debe conseguir los siguientes objetivos:
-Seleccionar a las personas que la empresa necesita.
-Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo así como definir los canales de comunicación más adecuados.
-Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades (sociales, materiales...) mientras trabaja para que este más motivado y el resultado final sea mejor.
DIRECTORA DE FINANZAS: Andrea Rubio.
Debe tener habilidades, atención al detalle, conocimientos básicos de contabilidad, una mente analítica y un primer grado en la contabilidad financiera o titulo de algún negocio similar; ya que es responsable de la gestión de los riesgos financieros que se producen en una empresa. Además, la persona es responsable de la planificación de las finanzas en una empresa, llevar registros de la misma, y la elaboración de informes financieros. En algunos casos, el director de Finanzas también se requiere para analizar los datos financieros y de asesoramiento o hacer recomendaciones a la gestión sobre la situación financiera de la empresa.
Constante control de los sistemas de control financiero a fin de vigilar los ingresos generados por la empresa contra los gastos.
Alerta o advertencia de
la Junta Directiva
de las irregularidades financieras, el incumplimiento, la no adhesión y otros problemas financieros que se relacionan con la empresa.
DIRECTORA DE PRODUCCIÓN: Marina Ruiz.
El gerente de control de producción se encarga principalmente de mantener y establecer programas de producción,teniendo en cuenta las necesidades de los clientes y las consecuentes condiciones económicas favorables que se obtienen con una programación adecuada ya que su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
ESTILO DE DIRECCIÓN
Nuestro estilo de dirección va a ser participativo, al ser socios y compañeros nos conocemos bastante bien e intentaremos tomar las decisiones en conjunto. Nuestra preoridad es crear un ambiente cordial, amistoso, cómodo y distendido donde se fomente la confianza y el respeto mutuo, sin presión y con una fuerte preocupación por la armonia del grupo. Nuestro modelo de organización formal no va a ser como el convencionan, va a ser más libre y divertido para poder hacer las diferentes funciones asignadas a cada miembro de nuestra cooperativa.
Seríamos un ejemplo del tipo de trabajadores de la Teoría Y de McGregor en la que principalmente se valora el aumentar la motivación de los trabajadores.Motivaremos la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización a la vez que delegaremos responsabilidades en cada puesto.
MEDIOS DE CONTROL DE LOS RESULTADOS
El responsable de finanzas al final de cada mes hará un informe del resultado obtenido de la empresa (nº de entradas vendidas) y hacer una comparación con la previsión de los resultados pensados previamente. También pensamos en realizar una encuesta a los padres de los diferentes niños de la sierra, para conocer su opinión sobre la empresa y nuestro trabajo con sus hijos, para así ir mejorando nuestra empresa todo lo posible. También daremos a los niños la posibilidad de dar su opinión sobre nuestro trabajo con ellos. Escucharemos encantados sus peticiones y propuestas para aumentar su diversión y confianza, como también sus inquietudes. Estos datos nos serán de gran ayuda y los tendremos muy encuenta en todo momento al ser nuestro principal objetivo su felicidad.Queremos tener la mejor relación posible con todos y cada uno de ellos, para que tanto nosotros como ellos acudamos a lykke con la mayor de nuestras sonrisas. Una motivación para nosotros será el correcto trabajo, para poder vivir bien y la añadida satisfacción de poder ayudar a gente discapacitada que lo necesita mucho más que nosotros y por supuesto la diversión de cada niño que entre en nuestra discoteca incrementará nuestras ganas.
PERFILES DE LOS INTEGRANTES DE LA COOPERATIVA
DIRECTOR GENERAL: Álvaro.
Dirige, coordina, vigila y controla el funcionamiento general de la empresa, el desarrollo de los programas y objetivos a corto y largo plazo de esta, suscribiendo los actos administrativos y contratos que para tales fines puedan lograrse, además de rendir periódicamente informes de gestión a la Junta Directiva y ejecutar sus decisiones.Un gerente general requiere de competencias que no todos los altos ejecutivos tienen y muchas de ellas no se desarrollan necesariamente con la experiencia. Se trata de habilidades tanto de líder como de estratega que le hagan encauzar adecuadamente el negocio por los caminos más favorables. Tienen una mirada estratégica frente a cada modelo de negocio, identifican las áreas sensibles de cada empresa, ponderan a sus competidores y se encargan de las relaciones con otras empresas representando la suya.
Deben actuar con seguridad, expresarse con un lenguaje claro y demostrar capacidades resolutivas, tanto hacia su equipo, como en el ámbito social. Además deben prestar atención a las cualidades personales y profesionales de los socios formantes de la cooperativa y demás trabajadores.
Realiza también evaluaciones y controles periódicos de la empresa para asegurarse de su adecuado funcionamiento.
DIRECTORA DE MARKETING: Raquel Granados.
Define la política y la estrategia de marketing a seguir, para el conjunto de los servicios de la compañía en el medio y en el largo plazo.
Anticipa las evoluciones del mercado y de acuerdo con ellas, estructura el marketing a poner en funcionamiento (servicios, tarifas, promoción y comunicación, formación y soportes técnicos, etc) para la promoción de nuestros servicios.
Realiza una previsión de los presupuestos: define los márgenes comerciales, del volumen de clientes, del reparto de los presupuestos promocionales, del presupuesto para publicidad, estudios, etc.
Desarrolla nuevas herramientas de ayuda a la empresa, adaptadas a un mercado en constante evolución.
Acuerda las acciones de marketing directo y lo desarrolla apoyándose en una base de datos de clientes previamente existente.
DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS: Elena Montero.
Debe poseer habilidades técnicas, humanas y conceptuales que le permitan dirigir adecuadamente el factor humano que tiene a su cargo. Por otra parte debe poseer visión estratégica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre todo desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y requerimientos de la cultura organizacional de la empresa en que desempeñe. Es importante que tenga capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios del ambiente, tomando los cursos de acción más conveniente para solucionar los problemas que se le presenten.
Debe conseguir los siguientes objetivos:
-Seleccionar a las personas que la empresa necesita.
-Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo así como definir los canales de comunicación más adecuados.
-Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades (sociales, materiales...) mientras trabaja para que este más motivado y el resultado final sea mejor.
DIRECTORA DE FINANZAS: Andrea Rubio.
Debe tener habilidades, atención al detalle, conocimientos básicos de contabilidad, una mente analítica y un primer grado en la contabilidad financiera o titulo de algún negocio similar; ya que es responsable de la gestión de los riesgos financieros que se producen en una empresa. Además, la persona es responsable de la planificación de las finanzas en una empresa, llevar registros de la misma, y la elaboración de informes financieros. En algunos casos, el director de Finanzas también se requiere para analizar los datos financieros y de asesoramiento o hacer recomendaciones a la gestión sobre la situación financiera de la empresa.
Constante control de los sistemas de control financiero a fin de vigilar los ingresos generados por la empresa contra los gastos.Alerta o advertencia de
la Junta Directiva
de las irregularidades financieras, el incumplimiento, la no adhesión y otros problemas financieros que se relacionan con la empresa.
DIRECTORA DE PRODUCCIÓN: Marina Ruiz.
El gerente de control de producción se encarga principalmente de mantener y establecer programas de producción,teniendo en cuenta las necesidades de los clientes y las consecuentes condiciones económicas favorables que se obtienen con una programación adecuada ya que su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
ESTILO DE DIRECCIÓN
Nuestro estilo de dirección va a ser participativo, al ser socios y compañeros nos conocemos bastante bien e intentaremos tomar las decisiones en conjunto.Nuestra preoridad es crear un ambiente cordial, amistoso, cómodo y distendido donde se fomente la confianza y el respeto mutuo, sin presión y con una fuerte preocupación por la armonia del grupo.
Nuestro modelo de organización formal no va a ser como el convencionan, va a ser más libre y divertido para poder hacer las diferentes funciones asignadas a cada miembro de nuestra cooperativa.
Seríamos un ejemplo del tipo de trabajadores de la Teoría Y de McGregor en la que principalmente se valora el aumentar la motivación de los trabajadores.Motivaremos la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización a la vez que delegaremos responsabilidades en cada puesto.
MEDIOS DE CONTROL DE LOS RESULTADOS
El responsable de finanzas al final de cada mes hará un informe del resultado obtenido de la empresa (nº de entradas vendidas) y hacer una comparación con la previsión de los resultados pensados previamente.También pensamos en realizar una encuesta a los padres de los diferentes niños de la sierra, para conocer su opinión sobre la empresa y nuestro trabajo con sus hijos, para así ir mejorando nuestra empresa todo lo posible.
También daremos a los niños la posibilidad de dar su opinión sobre nuestro trabajo con ellos. Escucharemos encantados sus peticiones y propuestas para aumentar su diversión y confianza, como también sus inquietudes. Estos datos nos serán de gran ayuda y los tendremos muy encuenta en todo momento al ser nuestro principal objetivo su felicidad.Queremos tener la mejor relación posible con todos y cada uno de ellos, para que tanto nosotros como ellos acudamos a lykke con la mayor de nuestras sonrisas.
Una motivación para nosotros será el correcto trabajo, para poder vivir bien y la añadida satisfacción de poder ayudar a gente discapacitada que lo necesita mucho más que nosotros y por supuesto la diversión de cada niño que entre en nuestra discoteca incrementará nuestras ganas.